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  2009年4月,从湖南华菱线缆股份有限公司传来喜讯:该公司金凤电缆被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标。凤凰涅槃,曾一度面临灭顶之灾的品牌再度复活直至辉煌。金凤品牌的拥有者——华菱线缆,在完全破产的国有大型企业原湘潭电缆厂的废墟上也实现了判若云泥的嬗变。

  短短5年,从一个破产企业到产销过12亿元的“新国企”,从每年需要国家2000万财政收入支付职工生活费到实现利税达8600万元。今年一季度逆势飘红,在原材料铜铝价格大幅下降的情况下,实现产值2.1亿元,比上年同期增长22%。令所有华菱线缆人骄傲的还有,其人均销售收入达200多万元、职工人均收入去年接近4万元、高科技产品已占销售收入的40%、装备自动化达到100%,这些指标均居于全国同行业前列。公司也先后获得“全国五一劳动奖状”、“湖南省高新技术企业”、“省级技术中心”等殊荣。

  时光倒流到2004年,当华菱线缆悄然进入时,由于原湘潭电缆的破产,曾经享誉一时的“金凤”品牌面临着可能消亡的命运。一场拯救“金凤”的战斗悄然打响了。

  华菱线缆是经湖南省政府批准,为盘活原湘潭电缆厂破产资产,于2003年7月由湘钢集团、华菱集团、上海迪策科技公司、湘潭市经济建设投资公司、湘潭电化等五家单位共同发起成立的国有股份制企业。2004年5月30日,收购全面启动。华菱线亿元收购湘缆的主体资产,其中包括“金凤”品牌这个无形资产,正式收购处于绝境中的老牌国企。这笔资金全部用于原湘缆职工的安置,置换了湘缆3853名职工的身份,解决了2700多名离退休人员的医保,偿还欠职工的集资款及债务。

  企业改制后,在保持其专有技术和产品特性的基础上,加大了设备改造和新产品研制,以雄厚的技术资金实力、全新的经营机制、过硬的产品质量,重振了“金凤”品牌和湖南线缆企业在全国同行中的声望。新金凤开始了自己的复活之旅。

  丁伟平和他的新班子上任后直面市场,他们先后赶赴全国各地在同行业中展开调查。通过调查,他们发现,电缆行业是一个传统产业,80%的产品为通用产品,同质化特征十分显著,要企业长远发展,就必须在同质化的市场中发现差异、创造差异。

  为此,他们在差异化战略上做好“精”和“特”两字文章。其中,在通用类产品上做“精”,公司从2004年起实施的“精品工程”到目前已持续滚动实施了4年,通用产品市场竞争力空前提高,在电力、交通、矿山、冶金等领域“金凤”具有极高的品牌认知度;在特种产品发展上体现“特”,做到“人无我有、人有我优、人优我新”,目前华菱线缆在军用、航空航天、电力传输、冶金石化、轨道交通、船舶及港口机械、海洋开发装备等领域所需电缆产品上具有很大优势。该公司共有11个产品向国家产权专利局申请了专利,还参与国家标准、行业标准制修订71项。

  2008年9月27日,翟志刚迈出了中国人在太空中的第一步。将翟志刚的各项生命体征传导到亿万国人欢呼声中的,正是出自华菱线缆的中国载人飞船宇航员出舱专用电缆。这根史上名气最大的电缆,能经受正80℃至负250℃极寒极热的太空环境考验。“神舟七号”载人飞船宇航员出舱专用电缆,结束了中国载人飞船宇航员出舱专用电缆完全依赖进口的历史,全面提升了公司在航空航天事业中的影响。神五、神六、神七成功上天,嫦娥奔月,巨浪核潜艇、导弹制导线等,都闪耀着华菱金凤的精彩丽影。

  华菱线缆着眼于先进的装备技术的引进应用,5年来共计投入技改资金1亿元,目前,公司已具备了25亿元的生产能力。

  公司新建了居于国内领先水平的悬链式硅橡胶生产线,预分支电缆线、最新自动成圈BV生产线和PVC挤出连续生产线,填补了硅橡胶、预分支电缆、民用KDC抗电磁脉冲电缆的空白。技术人员开发出了军用舰船电缆、特种硅橡胶、阻水电缆、家装阻燃专用电缆等数十个新品种,从而使公司具备了除光纤外所有电线电缆均能生产的能力。公司先后对橡缆双层挤出连续硫化生产线挤出生产线、高速铝拉机、高速连续退火铜拉机等设备的技术改造,引进日本的拉丝机、加拿大的盘式成缆机、美国的三层共挤交联生产线和亚洲唯一的四段式绞线机等世界先进设备,使目前公司具有国际国内一流的装备能力、具有一流的生产管理能力、具有一流的质量控制和保证能力。

  公司先后与西安交通大学、上海交通大学、中国电力科学研究院等9家国内一流科研院校建立长期战略伙伴关系。国家电线电缆标准化技术委员会成员单位、国家特高压输电工程导线研制基地、国家航空航天特种电缆研制基地、湖南省高新技术企业等一面面金字招牌,使其拥有在业内的权威话语权。目前,华菱线缆可生产特种电缆、橡套电缆、塑力缆、、架空导线万多个规格的电线电缆。

  在产品质量管理的过程中,华菱线缆管理层认为上ERP系统是企业发展的必然趋势,并且都意识到:ERP应用是中国企业继装备现代化(硬武装)之后的又一次武装(软武装)!

  该公司ERP系统建立了相对完整的管理业务流程架构,同时提高了管理工作的规范化程度和工作效率,实现了企业内部的数据共享。

  目前,华菱线缆“现代企业制度,民营企业机制”已经凸现张力,扁平化管理使公司机构精简,人员精干,效益提升,按效益分配的方式极大地调动了员工的积极性。华菱线缆人正齐心协力、务实创新、信心满怀地为打造一个世界级中国品牌电缆的工业基地而努力奋斗。